国信瑞途携手四川省烟草公司凉山州公司开展“三化”及“四化”管理咨询建设项目其成果得到凉山州烟草公司及四川省烟草公司高度评价。

为落实行业高质量发展的最新要求，四川省凉山州烟草专卖局（公司）认真梳理标准化运行、程序化管控、信息化支撑“三化”推进进展情况和存在问题，围绕“建指标、理标准、补短板”，深入推进“三化”工作向“四化”转变。

一是“建”指标，促进正向激励。将“科学化评价”融入到“三化”推进过程，变“三化”为“四化”。建立科学的评价体系，设置一套评价指标，指标设置既坚持科学与实际相结合，又要合理把握和确定指标实现的难易程度，确保制定的指标经过努力奋斗能够实现，最大限度地发挥指标的导向和激励作用。

二是“理”标准，促进体系完善。按照“四化”现状诊断和认证审核结果，优化标准化管理体系整体架构，梳理、修订、完善烟叶、卷烟、物流、专卖、综合保障等板块流程及文件标准，确保文件标准简单、实用、管用、好用。

三是“补”短板，促进管理提升。根据“四化”现状管理诊断结果，制订“四化”问题改善实施方案，分类别、分层次归类整理发现的问题，结合各板块运行的实际情况分析原因，制订切实可行的改善计划，先解决“有没有”的问题，再解决“实不实”的问题，最后解决“精细”的问题，最终解决“效益和效率”的根本问题，持续提高现代企业管理水平运营能力。